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云和县局强化绩效管理促进各项工作收官  

2016-02-15 22:31:21|  分类: 绩效管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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陆一鸣

一是及时更新绩效管理体系。结合县局工作实际,梳理省、市局指标修订指标,对县局指标进行更新,按照“绩效领导小组总抓、绩效办具体负责、科室协助确定指标”的原则完成县局绩效管理3.2机关绩效管理体系的设立,科学设置共性指标22项、各科室三级指标381项(包含配合科室指标),并及时公示发文。

二是保障绩效管理日常运行。实行组织绩效动态管理和跟踪督导,随时掌握工作进度和指标完成情况,实施重点工作节点提醒,及时研究解决出现的问题,确保绩效管理的顺利推行。2015年度我局累计召开7次组织绩效分析、督导会议,按照要求建立工作日志和考评台账制度,实时记录绩效管理工作进程。

三是落实绩效管理跟踪问效。跟踪发布绩效管理成绩,配合市局开展绩效督查行动,贯彻全市绩效管理考核一盘棋的精神,深刻分析我局绩效情况,着重把握加减分项目,针对前期实施和调研情况总结经验,提出整改意见和建议,以任务完成倒逼职能转变。

四是加强绩效管理督促职能。利用好绩效管理工作的督促职能,促进各科室管理体系内的各项工作在省、市局考评指标任务截止时间前完成落实,收集有关数据、材料,形成报告及时上报市局考评责任处室。同时做好县局绩效管理体系的考评工作,为年底各部门考核提供参考依据。

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