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遂昌县局坚持“全 严 实 细”添力绩效管理  

2015-09-07 13:42:06|  分类: 绩效管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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张珺

一是全面分析指标运行,排查短板。全面总结上半年组织绩效得失分情况,对照标准深入剖析得失分原因,通过横纵向比较,罗列各项目的差距,查找自身存在的不足,做到心中有数,有效安排全局下半年绩效考核工作。二是严密督办考评项目,清除死角。创新“绩效办+科室负责人+绩效联络员”和“绩效办+分管领导+科室负责人”两个三级联动模式对各考评项目进行严密跟踪督办,以点带面发挥每位人员的能动性,确保按时上报,沟通及时,督办到位。三是扎实落实通报制度,强化整改。根据上半年得失分分布情况,绩效办通过不定期通报绩效实施情况及加扣分等情况,每月定期通报各科室信息新闻录用情况,要求扣分科室在查明原因后积极整改,并及时向局领导及绩效办反馈整改情况,确保整改到位。四是细致研究分值规律,精准添力。对绩效考核分值进行再研究,把握分值规律。要求各单位在全力严守基础分的基础上,对加分项目进行逐个研究,根据难易程度将加分项进行分类,牢固把握易加分项,聚力攻坚难点,打破加分单一的情况,力争下半年考核取得新成绩。

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